Fazemos uma análise total dos processos empresariais e operacionais com um levantamento bem
detalhado, até a implantação final com o sistema funcionando corretamente e os usuários totalmente
capacitados para a operação dos módulos e personalizações desenvolvidas para o cliente.
Após a entrega de cada projeto, fornecemos todo o suporte e treinamento necessário para sua
empresa e seus colaboradores obterem máxima utilização dos recursos e funcionalidades do seu sistema
ERP Totvs® e soluções exclusivas desenvolvidas pela EQUILÍBRIO TI para sua empresa.
Utilizamos uma metodologia própria aperfeiçoada ao longo dos anos, com documentação completa
de todos os processos, validações, programas e alterações realizadas no sistema durante o processo de
implantação.Atuamos em nossos clientes de forma presencial e remoto, contando com profissionais
especializados, prontos a atender e solucionar as demandas do cliente.
Implantação dos sistemas TOTVS® (RM®) em todos os módulos disponíveis.
Fazemos uma análise total dos processos empresariais e operacionais com um levantamento bem
detalhado, até a implantação final com o sistema funcionando corretamente e os usuários totalmente
capacitados para a operação dos módulos e personalizações desenvolvidas para o cliente.
Após a entrega de cada projeto, fornecemos todo o suporte e treinamento necessário para sua
empresa e seus colaboradores obterem máxima utilização dos recursos e funcionalidades do seu sistema
ERP Totvs® e soluções exclusivas desenvolvidas pela EQUILÍBRIO TI para sua empresa.
Utilizamos uma metodologia própria aperfeiçoada ao longo dos anos, com documentação completa
de todos os processos, validações, programas e alterações realizadas no sistema durante o processo de
implantação.Atuamos em nossos clientes de forma presencial e remoto, contando com profissionais
especializados, prontos a atender e solucionar as demandas do cliente.
Resumidamente, uma empresa de consultoria de TI é responsável por avaliar a utilização das melhores práticas de gestão e, se necessário, auxiliar a implementá-las. Diferentemente de um outsourcing, a consultoria tem um viés mais pedagógico. Seu objetivo não é “fazer o trabalho pela empresa”, mas sim “ensinar a empresa a melhorar as suas práticas”. Confira algumas responsabilidades que normalmente um consultor de TI assume nas organizações.
1. Identificar as necessidades da empresa
O ponto de partida para a consultoria de TI é mapear o cenário atual da área de tecnologia da informação. Por isso, é comum que o consultor em TI faça muitas perguntas e anote informações relevantes. Essa coleta de dados é necessária para que o consultor entenda a realidade da organização, reconheça quais pontos podem ser melhorados, quais boas práticas podem ser implementadas e consiga planejar ações para conquistar esse objetivo.
2. Elaborar um programa de trabalho personalizado
Cada organização é diferente da outra. Da mesma forma, as áreas de TI também possuem particularidades. Após identificar as necessidades da empresa, o consultor em TI montará um programa de trabalho personalizado. Isso significa orientar as ações que serão tomadas à estratégia do negócio e escolher as ferramentas mais adequadas para a situação.
3. Construir uma solução em conjunto com o cliente
O sucesso de uma consultoria de TI está bastante ligado ao engajamento do cliente com o projeto. Nessas horas, é essencial promover dinâmicas em grupo para que as soluções dos problemas sejam criadas coletivamente. O compartilhamento de ideias aumenta as chances de surgirem insights interessantes. Nesse sentido, o papel do consultor é mediar as sessões de cocriação, acompanhar a implantação das ações e ajudar no monitoramento.
Possuímos um quadro de profissionais experientes em Firewall, Mikrotik, Windows Server, Linux, Microsoft Power BI, Banco de dados Microsoft SQL, nos ERP Totvs®️ RM, Totvs®️ Protheus, Totvs®️ Winthor, para alocação em contratos contínuos, periódicos ou por demanda.
Capacitação aos colaboradores da empresa para melhor utilização do software ERP Winthor em todas as áreas ( Operacional, Supervisão, Gerência e Direção).
Gestão de Processos
Propor restruturação a níveis organizacionais ( Setorial e Funcional), criar fluxograma de atividades, evitando retrabalhos e redução de custo, criação de POP (Procedimentos operacional padrão), documentando as atividades realizadas pelas as áreas da empresa, facilitando a integração de novos colaboradores.
Redução de custo : ao realizar a terceirização, a empresa elimina gastos com equipamentos, gerenciamento, capacitação dos
profissionais e outros serviços, que passam a ser responsabilidade do fornecedor do serviço.
Serviço sob demanda : com o outsourcing, as corporações podem contar com soluções avançadas, infraestrutura e banco de dados,
entre outros serviços. O fornecedor irá atender todas as necessidades da empresa de acordo com as demandas que surgirem.
Foco nos usuários : no mercado há uma série de fornecedores que oferecem as mais soluções de TI capazes de otimizar as tarefas
das empresas. Dessa maneira, elas podem escolher aquelas que são desenvolvidas para facilitar a rotina de trabalho e aumentar
a produtividade de seus colaboradores.
Alta disponibilidade : é possível aumentar ou adaptar as demandas de acordo com as novas exigências do negócio. Assim, a empresa
não precisa se preocupar com nenhum imprevisto.
Retorno de investimento (ROI) : as soluções terceirizadas operam de acordo com o foco e objetivos da empresa, alinhando a TI com os
negócios. Dessa forma, a tecnologia irá ajudar nas tomadas de decisões, agregando valor e resultados para a coporação.
Gestão centralizada : a empresa deixa de se preocupar com o gerenciamento dos componentes de TI, que passa a ser realizado de forma
centrablizada pelo fornecedor. Trazendo garantia e qualidade do serviço que será entregue conforme o contrato de SLA.
Garantia de qualidade : com o outsourcing de ti, a corporação passa a ter á disposição uma equipe qualificada que estará dedicada, garantindo uma melhor
qualidade aos serviços.
Maior performance do setor de ti : os processos dessa area passam a ser automatizados, dinamicos e ter a fluidez. Dessa maneira, é possivel
diminuir a complexidade das operações e aprimorá-las.
Deixe seu departamento de TI mais proativo e elimine o tempo gasto em manutenções!
Com a Equilibrio Ti, sua empresa tem acesso a uma série de relatórios e painéis que permitem uma gestão ao vivo de todos os computadores.
Conte também com acesso remoto, alertas e ferramentas e automação para evitar retrabalho e acelerar manutenções.
Tudo isso seguindo os mesmos padrões de segurança das maiores instituições financeiras do mundo!
Gerencie antivírus e atualizações do sistema, mantendo sua empresa sempre segura.
Automatize atividades comuns de TI, liberando o tempo dos seus colaboradores para outras ações
Aproveite relatórios mais detalhados e sob demanda, receba alertas proativos e gerencie softwares em uso
TOTVS® , TOTVS RM® , TOTVS PROTHEUS® , CorporeRM® , RM Sistemas® , são produtos e marcas registradas e de propriedade da TOTVS S.A. Nós da Equilibrio Ti somos uma empresa de consultoria independente e não tem nenhum vínculo direto ou indireto com a TOTVS® ou com qualquer uma de suas franquias ou de seus Representantes e Licenciados, detentora dos direitos legais do ERP TOTVS RM®.
